Effect of COVID-19

covid 1

COVID-19COVID-19

COVID-19 के प्रकोप ने राष्ट्रों को बड़े पैमाने पर प्रभावित किया है, विशेष रूप से देशव्यापी तालाबंदी जिसने सामाजिक और आर्थिक जीवन को एक ठहराव में ला दिया है। एक ऐसी दुनिया जो गतिविधियों से हमेशा के लिए गुलजार हो गई है, वह चुप हो गई है और सभी संसाधनों को कभी-कभी-अनुभवी-संकट से मिलने के लिए मोड़ दिया गया है। वायरस का एक बहु-क्षेत्रीय प्रभाव है क्योंकि राष्ट्रों की आर्थिक गतिविधियां धीमी हो गई हैं। आश्चर्यजनक और ध्यान देने योग्य बात एक खतरे की घंटी है जो 2019 में विश्व स्वास्थ्य संगठन (WHO) द्वारा वैश्विक महामारी से लड़ने में दुनिया की अक्षमता के बारे में बताई गई थी। डब्ल्यूएचओ और विश्व बैंक की 2019 की संयुक्त रिपोर्ट में वैश्विक जीडीपी में इस तरह के महामारी के 2.2 प्रतिशत से 4.8 प्रतिशत के प्रभाव का अनुमान लगाया गया है। यह भविष्यवाणी सच होती दिख रही है, क्योंकि हम देखते हैं कि दुनिया इस संकट से घिर रही है।

अंतर्राष्ट्रीय श्रम संगठन द्वारा’COVID-19 और कार्य की दुनिया: प्रभाव और नीति प्रतिक्रियाओं ‘नामक एक अन्य रिपोर्ट में, यह समझाया गया कि संकट पहले से ही आपूर्ति (माल का उत्पादन) को प्रभावित नहीं करते हुए एक आर्थिक और श्रम बाजार के झटके में बदल गया है। सेवाओं) लेकिन यह भी मांग (खपत और निवेश)। अंतर्राष्ट्रीय मुद्रा कोष (आईएमएफ) के प्रमुख ने कहा कि, faced विश्व को इस संकट की गहराई और अवधि के बारे में असाधारण अनिश्चितता का सामना करना पड़ रहा है, और यह ग्रेट डिप्रेशन के बाद सबसे खराब आर्थिक गिरावट थी ’। आईएमएफ ने अनुमान लगाया कि उभरते बाजारों और खरबों डॉलर में विकासशील अर्थव्यवस्थाओं के लिए बाहरी वित्तपोषण की जरूरत है। भारत भी महामारी की चपेट में है और 23 मार्च 2020 को प्रकाशित इकोनॉमिक टाइम्स में छपी खबर के अनुसार, अर्थशास्त्री COVID-19 लॉकडाउन की लागत US $ 120 बिलियन या GDP का 4 प्रतिशत बढ़ा रहे हैं।

इस COVID-19 महामारी ने विनिर्माण और सेवा क्षेत्र- आतिथ्य, पर्यटन और यात्रा, स्वास्थ्य सेवा, खुदरा, बैंक, होटल, रियल एस्टेट, शिक्षा, स्वास्थ्य, आईटी, मनोरंजन, मीडिया और अन्य को प्रभावित किया। आर्थिक तनाव शुरू हो गया है और तेजी से बढ़ेगा। लॉकडाउन और सामाजिक विकृति के परिणामस्वरूप एक ओर उत्पादकता में कमी होती है, वे दूसरी तरफ बाजार में उपभोक्ताओं द्वारा वस्तुओं और सेवाओं की मांग में तेज गिरावट का कारण बनते हैं, जिससे आर्थिक गतिविधि में गिरावट आती है। हालांकि, COVID-19 के प्रसार को रोकने के लिए लॉकडाउन और सोशल डिस्टेंसिंग एकमात्र लागत प्रभावी उपकरण हैं। सरकारें ऐसा करके सीख रही हैं, क्योंकि यह भीलवाड़ा जिले, राजस्थान, भारत में नियंत्रण रणनीति की सफलता के मामले में था, फिर भी अर्थव्यवस्था को बंद करने के आर्थिक जोखिम न के बराबर हैं। इसी तरह, कैसलोएड वक्र की चापलूसी अर्थव्यवस्था के लिए महत्वपूर्ण है, लेकिन यह एक आर्थिक लागत के साथ आता है।

सामग्री और विधियां

महामारी के आर्थिक प्रभाव का आकलन करने के लिए पहले किए गए शोध अध्ययन सिमुलेशन मॉडल पर आधारित थे। मार्टिन कार्ल्ससन (2014) द्वारा स्वीडिश अर्थव्यवस्था पर 1918 स्पेनिश फ्लू महामारी के प्रभाव का आकलन करने के लिए किया गया एक अध्ययन नियोक्लासिकल विकास मॉडल पर आधारित है; मानक अंतर-में-अंतर (DID) अनुमानक का एक विस्तार स्वीडिश क्षेत्रों में भिन्न फ्लू मृत्यु दर का फायदा उठाने के लिए नियोजित किया गया था। एशियन डेवलपमेंट बैंक द्वारा एशियाई अर्थव्यवस्थाओं पर एवियन फ्लू महामारी के आर्थिक प्रभाव का आकलन करने के लिए जारी की गई नीति को ऑक्सफोर्ड आर्थिक पूर्वानुमान (ओईएफ) वैश्विक मॉडल पर आधारित व्यापक आर्थिक सिमुलेशन के माध्यम से किया गया है, जिसमें मांग और आपूर्ति पक्ष और समायोजन दोनों शामिल हैं एक झटके के बाद नया संतुलन (ब्लूम एट अल।, 2005)। गंभीर तीव्र श्वसन सिंड्रोम (SARS) महामारी के आर्थिक प्रभावों का अनुभवजन्य अनुमान एक वैश्विक मॉडल पर आधारित है जिसे G-Cubed (एशिया-प्रशांत) मॉडल कहा जाता है जो ली और मैककिबिन (2004) द्वारा प्रस्तावित किया गया था। महामारी के आर्थिक प्रभावों को रोग-संबंधी चिकित्सा लागतों से प्राप्त आर्थिक लागतों या रोग-संबंधी रुग्णता और मृत्यु दर के परिणामस्वरूप प्राप्त आय के माध्यम से मापा जाता है। एक वैश्विक अर्थव्यवस्था में, एक देश में महामारी के आर्थिक परिणामों को एकीकृत आपूर्ति श्रृंखला और पूंजी बाजार के कारण अन्य देशों में स्थानांतरित किया जाता है। COVID-19 महामारी उपन्यास कोरोनावायरस संक्रमण के कारण होता है, और मानव शरीर पर इस संक्रमण के प्रभाव का अध्ययन करने और संक्रमण का संभावित इलाज खोजने के लिए वैज्ञानिक अनुसंधान चल रहा है। इस बीमारी के लिए की जाने वाली महामारी विज्ञान गणना में कई चर हैं जो संक्रमण, संक्रमण की दर और रोगसूचक मामलों में स्पर्शोन्मुख मामलों के अनुपात जैसी मान्यताओं पर आधारित हैं। भविष्य में, वैज्ञानिक अनुसंधान इस बीमारी के रहस्यों को उजागर करेंगे और बीमारी फैल जाएगी। आर्थिक अनुमान या सिमुलेशन रोग पैटर्न के महामारी विज्ञान पूर्वानुमान के साथ निकटता से जुड़े हुए हैं। हमने बीमारी से संबंधित अनिश्चितताओं के कारण सिमुलेशन मॉडल का उपयोग नहीं करने का फैसला किया। इस अध्ययन में, प्रभावित क्षेत्रों, जैसे कि विमानन, पर्यटन और खुदरा क्षेत्र में समग्र उत्पादकता हानि और विकास की नीति के विश्लेषण के साथ खोए श्रम घंटों के सामाजिक-आर्थिक प्रभाव से प्रभावित COVID-19 के कारण होने वाले नुकसान का आकलन करने पर ध्यान केंद्रित किया गया है। और कार्यक्रम के निहितार्थ।

भारत में COVID-19 महामारी के क्षेत्रीय प्रभाव

पर्यटन, विमानन और खुदरा पर प्रभाव

अंतरराष्ट्रीय स्तर पर COVID संकट के कारण पर्यटन उद्योग सबसे बुरी तरह प्रभावित हुआ है। विश्व पर्यटन संगठन (यूएनडब्ल्यूटीओ) (2020) के अनुमानों में अंतरराष्ट्रीय पर्यटक आगमन में 20 से 30 प्रतिशत की गिरावट है। ये आंकड़े भी वर्तमान परिस्थितियों पर आधारित हैं और भविष्य में इसके बढ़ने या घटने की संभावना है। उद्योग से जुड़े लाखों लोगों को अपनी नौकरी खोने की संभावना है। भारत में, यात्रा और पर्यटन उद्योग फल-फूल रहा है और अर्थव्यवस्था में महत्वपूर्ण योगदान दे रहा है।

फिक्की-यस बैंक की रिपोर्ट का शीर्षक bound इंडिया इनबाउंड टूरिज्म: अनलॉकिंग द ऑपर्चुनिटीज ’ने भारत को एक टूरिज्म पावरहाउस और दक्षिण एशिया का सबसे बड़ा बाजार बताया। भारत में पर्यटन का सकल घरेलू उत्पाद का 9.2 प्रतिशत है और इसने 2018 में 26.7 मिलियन नौकरियों के सृजन के साथ 247.3 बिलियन अमेरिकी डॉलर का उत्पादन किया था। वर्तमान में, यह जीडीपी (जगनमोहन, 2020) में योगदान के मामले में 8 वां सबसे बड़ा देश है। रिपोर्ट के अनुसार, 2029 तक, क्षेत्र में लगभग 53 मिलियन लोगों को रोजगार प्रदान करने की उम्मीद है। 2017 में विदेशी पर्यटक आगमन (एफटीए) 10 मिलियन को पार कर गया। हालांकि, कोरोनोवायरस महामारी ने अंतरराष्ट्रीय गतिशीलता को प्रतिबंधित कर दिया है और इस क्षेत्र द्वारा उत्पन्न राजस्व जीडीपी विकास दर पर एक बड़ा टोल लेगा। यह जीडीपी की वृद्धि दर में 0.45 प्रतिशत की गिरावट ला सकता है।

भारत में विमानन क्षेत्र वर्तमान में भारत के GDP में 72 बिलियन अमेरिकी डॉलर का योगदान देता है। पहली तिमाही में विदेशी पर्यटकों का आना कम हुआ है। लॉकडाउन का दूसरी तिमाही में आगमन पर महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ेगा। अगर हम विमानन क्षेत्र के योगदान में रूढ़िवादी 25 फीसदी की गिरावट का अनुमान लगाते हैं, तो यह 18 बिलियन हो जाएगा। 2019 में जीडीपी में रेलवे ने 27.13 बिलियन अमेरिकी डॉलर का योगदान दिया। 21 दिन की लॉकडाउन अवधि में यूएस में 1.56 बिलियन डॉलर का राजस्व कम होगा।

वित्त वर्ष 2019 में भारतीय खुदरा उद्योग की कीमत 790 बिलियन अमेरिकी डॉलर थी। इसमें देश की जीडीपी का 10 प्रतिशत और रोजगार का लगभग 8 प्रतिशत हिस्सा था। पिछले कुछ वर्षों में, ऑनलाइन रिटेल में बहुत तेजी देखी गई है और बाजार अनुमानों ने 2020 में ऑनलाइन रिटेल (राष्ट्रीय निवेश संवर्धन और सुविधा एजेंसी, 2020) में 30 प्रतिशत की वृद्धि का संकेत दिया है। रिटेल के लिए एक महीने तक बंद रहने से क्वार्टर 2 राजस्व प्रभावित होगा। खुदरा क्षेत्र में, दबी हुई मांग में बहुत तेजी से सुधार करने की प्रवृत्ति है और इससे लॉकडाउन हटने के बाद सेक्टर को नुकसान की वसूली करने में मदद मिलेगी। लॉकडाउन अवधि के दौरान देश के कुछ हिस्सों में ऑनलाइन रिटेल चालू था और इससे उद्योग के लिए कुछ नुकसानों को दूर करने में मदद मिलेगी।

जीडीपी विकास दर पर प्रभाव

जबकि COVID-19 महामारी लगातार बढ़ रही है और 15 अप्रैल 2020 तक होने के छोटे संकेत दिखा रहा है, देश के आर्थिक विकास पर इसका प्रतिकूल प्रभाव संभवतः बहुत गंभीर होगा। संयुक्त राष्ट्र ने चेतावनी दी कि कोरोनोवायरस महामारी का वैश्विक अर्थव्यवस्था पर एक महत्वपूर्ण प्रतिकूल प्रभाव पड़ने की संभावना है, और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि वर्तमान अर्थव्यवस्था के लिए भारत की जीडीपी वृद्धि 4.8 प्रतिशत (यूनाइटेड नेशन 2020) तक घटने का अनुमान है। इसी तरह, संयुक्त राष्ट्र के आर्थिक और सामाजिक सर्वेक्षण एशिया और प्रशांत (ESCAP) 2020 ने बताया कि COVID-19 के क्षेत्र में व्यापक सामाजिक-आर्थिक परिणाम होंगे, जो पर्यटन, व्यापार और वित्तीय लिंकेज के क्षेत्रों में सीमाओं के साथ-साथ (संयुक्त) राष्ट्र, 2020)।

आर्थिक सर्वेक्षण 2019–20 ने 2018-2019 में 6.8 प्रतिशत की विकास दर की तुलना में तालिका 1 में दर्शाए अनुसार 2019-2020 के दौरान वास्तविक जीडीपी में 5.0 प्रतिशत की वृद्धि के लिए अग्रिम अनुमान प्रदान किए थे। 2018-2019 के लिए जीडीपी के अनंतिम अनुमानों (, 190,100 बिलियन) पर 7.5 प्रतिशत की वृद्धि के साथ 2019-20 में नाममात्र जीडीपी का अनुमान, 204,400 बिलियन है। (आर्थिक सर्वेक्षण, २०२०, पृष्ठ १००) २ National फरवरी २०१० को, राष्ट्रीय सांख्यिकी कार्यालय ने पहली तिमाही में जीडीपी वृद्धि के संशोधित अनुमानों की घोषणा की, जो पहली तिमाही में cent प्रतिशत से ,.१ प्रतिशत थी, दूसरी में, प्रतिशत से ६.२ प्रतिशत। तीसरी तिमाही में तिमाही और 6.6 प्रतिशत से 5.6 प्रतिशत। गोल्डमैन सैक्स ने 21 दिन के लॉकडाउन (गोल्डमैन सैक्स, 2020) की वजह से जीडीपी की वृद्धि दर का अनुमान 1.6 प्रतिशत पर लगाया, जो 400 आधार अंकों की गिरावट थी। मई के मध्य तक दुनिया भर में COVID-19 महामारी के त्वरित प्रतिकार के मामले में, केपीएमजी इंडिया ने भारत की जीडीपी वृद्धि 5.3 प्रतिशत से 5.7 प्रतिशत के बीच रहने का अनुमान लगाया। दूसरे परिदृश्य में, जहां भारत वायरस के प्रसार को नियंत्रित करता है, लेकिन एक महत्वपूर्ण वैश्विक मंदी है, विकास 4 प्रतिशत से 4.5 प्रतिशत के बीच हो सकता है। केपीएमजी इंडिया ने अपनी रिपोर्ट में अनुमान लगाया है कि भारत की जीडीपी वृद्धि दर 3 प्रतिशत से नीचे गिर सकती है यदि वायरस भारत में और फैलता है और लॉकडाउन एक विस्तार (केपीएमजी, 2020) को देखता है। मोतीलाल ओसवाल शोध से पता चलता है कि पूर्ण लॉकडाउन का एक ही दिन वार्षिक वृद्धि (ओसवाल, 2020) से 14-19 आधार अंक काट सकता है। बार्कलेज ने संचयी शटडाउन लागत लगभग 120 बिलियन अमेरिकी डॉलर या जीडीपी का 4 प्रतिशत (बार्कलेज, 2020) बताई। भारत के पूर्व वित्त मंत्री श्री यशवंत सिन्हा ने जीडीपी के 1 प्रतिशत बिंदु पर 21 दिन के देशव्यापी तालाबंदी की लागत का अनुमान लगाया। भविष्य की वैश्विक मंदी और अनिश्चितता विकास दर (2020-2021 के लिए) में 2 प्रतिशत की गिरावट दर्ज कर सकती है।

प्रवासी श्रम पर COVID-19 महामारी का प्रभाव

अंतर्राष्ट्रीय श्रम संगठन ने अपनी रिपोर्ट में द्वितीय विश्व युद्ध के बाद से कोरोनवायरस महामारी को ‘सबसे खराब वैश्विक संकट’ बताया है। भारत में अनौपचारिक अर्थव्यवस्था में काम करने वाले लगभग 400 मिलियन लोग (कुल कर्मचारियों का 76.2%) वायरस के विनाशकारी परिणामों के कारण गरीबी में गहरे गिरने का खतरा है। चूंकि दुनिया का आधा हिस्सा लॉकडाउन में है, इसलिए यह 195 मिलियन पूर्णकालिक नौकरियों या विश्व स्तर पर 6.7 प्रतिशत काम के घंटों का नुकसान होने वाला है। कई कम-वेतन, कम-कुशल नौकरियों में हैं जहां अचानक आय का नुकसान भयावह है (अंतर्राष्ट्रीय श्रम संगठन, 2020)।

काम के लिए श्रम का मौसमी प्रवास ग्रामीण भारत में एक व्यापक वास्तविकता है। ग्रामीण क्षेत्रों से उद्योगों, शहरी बाजारों और खेतों तक लाखों लोगों का प्रवास होता है। भारत में प्रमुख प्रवास गलियारे यूपी और बिहार से लेकर पंजाब, हरियाणा, महाराष्ट्र और गुजरात तक हैं। ओडिशा, पश्चिम बंगाल और उत्तर पूर्व से कर्नाटक और आंध्र प्रदेश, राजस्थान से गुजरात, एमपी से गुजरात और महाराष्ट्र और तमिलनाडु से केरल तक नए गलियारे भी बनाए जा रहे हैं। ये प्रवासी श्रमिक निर्माण क्षेत्र (40 मिलियन), घरेलू काम (20 मिलियन), कपड़ा (11 मिलियन), ईंट भट्ठा काम (10 मिलियन), परिवहन, खनन और कृषि (IIPS, 2001) में कार्यरत हैं। लॉकडाउन के दौरान, 92.5 प्रतिशत मजदूरों को 1 से 4 सप्ताह के काम का नुकसान हुआ है। 27 मार्च और 29 मार्च के बीच, उत्तरी और मध्य भारत में 3196 प्रवासी श्रमिकों के जन सहस द्वारा किए गए सर्वेक्षण से पता चलता है कि 80 प्रतिशत प्रवासी श्रमिकों को डर था कि 14 अप्रैल को लॉकडाउन समाप्त होने से पहले वे भोजन से बाहर निकल जाएंगे और नहीं मिलेंगे उसके बाद उनकी नौकरी (चित्र 1)। सर्वेक्षण में पता चला है कि 55 प्रतिशत प्रवासी श्रमिकों को ₹ 200 और, 400 के बीच दैनिक वेतन मिलता है, और 39 प्रतिशत श्रमिकों को यह ₹ 400 और ₹ 600 के बीच मिलता है, जो न्यूनतम मजदूरी दर से नीचे है। केवल 4 प्रतिशत श्रमिकों को the 600 और उससे अधिक मिलता है, जो न्यूनतम मजदूरी दर के करीब है। वे शोषणकारी परिस्थितियों में काम करते हैं, अक्सर कर्ज में रहते हैं और अपनी खुद की कम बचत रखते हैं। सर्वेक्षण में इन श्रमिकों में से लगभग 49.2 प्रतिशत ने कहा कि उनके पास राशन नहीं है और 39.4 प्रतिशत ने कहा कि उनके पास राशन था जो लगभग 2 सप्ताह तक चलेगा।
सर्वेक्षण में आगे बताया गया है कि इनमें से लगभग 99.2 प्रतिशत श्रमिकों के पास आधार कार्ड है, 86.7 प्रतिशत के पास बैंक खाता या जन-धन दस्तावेज हैं, 61.7 प्रतिशत के पास राशन कार्ड हैं और 23.7 प्रतिशत के पास गरीबी रेखा से नीचे (बीपीएल) कार्ड हैं। हालाँकि सरकार ने has 1,700 बिलियन के राहत पैकेज की घोषणा की है, लेकिन उनमें से कई को लाभ उठाने में मुश्किल हो सकती है। इन श्रमिकों ने सरकार से मासिक राशन और मासिक वित्तीय सहायता (जन सहयोग सर्वेक्षण, 2020) प्रदान करने की अपेक्षा की। संकट देशव्यापी तालाबंदी के बीच पैदल चलकर प्रवासियों की ऐसी अस्थायी आबादी का एक भयानक सामूहिक पलायन देखा गया। उनकी चिंता मुख्य रूप से नौकरी की हानि और एक सामाजिक सुरक्षा जाल की अनुपस्थिति से उत्पन्न होती है। सरकार से आश्वासन के बावजूद, वे अपने घरों को वापस चलना जारी रखा। यह असमानता, गरीबी और इस अचानक संकट से उबरने के लिए संघर्षरत कमजोर आबादी का सामाजिक बहिष्कार है।

सुप्रीम कोर्ट ने प्रवासी मजदूरों के बड़े पैमाने पर पलायन को रोकने के लिए किए गए उपायों पर केंद्र से स्टेटस रिपोर्ट मांगी। कोरोनवायरस के कारण श्रमिकों के अचानक विस्थापन का भारतीय अर्थव्यवस्था पर दूरगामी प्रभाव पड़ेगा। इनमें से कुछ श्रमिक गुरुग्राम, सूरत और मुंबई के औद्योगिक शहरों में काम करने के लिए नहीं लौट सकते हैं। वे अपने सीमांत खेतों या आस-पास के क्षेत्रों में रोजगार की तलाश कर सकते हैं। लॉकडाउन द्वारा मजबूर व्यवहार परिवर्तनों के परिणाम एमएसएमई और कृषि क्षेत्र पर दबाव डालेंगे, क्योंकि लॉकडाउन के तुरंत बाद श्रम उपलब्ध नहीं होगा। यदि नीति के माध्यम से सही तरीके से संबोधित नहीं किया जाता है, तो सीओवीआईडी -19 महामारी द्वारा निर्मित सामाजिक संकट भी मध्यम और दीर्घकालिक में असमानता, बहिष्करण, भेदभाव और वैश्विक बेरोजगारी बढ़ा सकता है।

कैपिटल मार्केट, ग्लोबल ऑयल मार्केट पर प्रभाव और भारत पर इसका प्रभाव

कोरोनवायरस वायरस की आशंका ने वैश्विक वित्तीय बाजारों में सदमे की लहरें भेज दी हैं। भारतीय पूंजी बाजार पश्चिमी पूंजी बाजारों के लिए धन प्रवाह की परिकल्पना कर रहे हैं, दुनिया भर के शेयर बाजारों में कटौती और गिरावट के कारण। NSDL के आंकड़ों के अनुसार, विदेशी पोर्टफोलियो निवेशकों (FPI) ने भारत से NS 247.76 बिलियन और इक्विटी बाजारों से billion 140.50 बिलियन का ऋण 13 दिनों की छोटी अवधि में, यानी 13 मार्च, 2020 की छोटी अवधि में 140.50 बिलियन की निकासी की है। दुनिया के एक बाजार से दूसरे बाजार में पूंजी के तेजी से प्रवाह के कारण अगले 6 महीनों में पूंजी बाजारों में बहुत अधिक अस्थिरता होगी।

तेल की मांग में एक ऐतिहासिक गिरावट के कारण कच्चे तेल की कीमतें जनवरी में अमेरिकी डॉलर 22 डॉलर प्रति बैरल से 18 साल के निचले स्तर तक गिर गईं, जो जनवरी में 65 अमेरिकी डॉलर प्रति बैरल थी। कुछ अनुमानों ने भारत के लिए कच्चे तेल की कीमतों में प्रति अमेरिकी 5 डॉलर प्रति बैरल की गिरावट के लिए 7 से 8 बिलियन अमेरिकी डॉलर की बचत की है। कच्चे तेल की कीमतों में गिरावट से भारत का चालू खाता घाटा घट सकता है, जो कि 2019-2020 में जीडीपी का 1.55 था (आर्थिक सर्वेक्षण, 2020)। लेकिन भारत से निकलने वाली पूंजी मौजूदा चालू खाते के घाटे में संभावित बचत से अधिक हो सकती है। INR से USD औसत विनिमय दर, 70.4 प्रति अमेरिकी डॉलर रही है, लेकिन यह पहले से ही अमेरिकी डॉलर के मुकाबले of 75 के मनोवैज्ञानिक अवरोध के निकट है। यदि भारत से पूँजी का बहिर्वाह जारी रहता है, तो आने वाले दिनों में रुपया (INR) और घट सकता है।

नीति और कार्यक्रम के निहितार्थ

राजकोषीय और मौद्रिक उपाय

कोरोनावायरस महामारी से निपटने के लिए समन्वित राजकोषीय और मौद्रिक नीति उपायों की मांग करता है। राजकोषीय उपायों में महामारी द्वारा उठाए गए स्वास्थ्य देखभाल बिल का भुगतान करना शामिल है। मास्क, दस्ताने, परीक्षण किट, व्यक्तिगत सुरक्षा उपकरण, वेंटिलेटर, आईसीयू बेड, संगरोध वार्ड, दवाएं और अन्य उपकरण प्रदान करना स्वास्थ्य देखभाल खर्च में भारी वृद्धि का मतलब होगा। भारत में स्वास्थ्य सेवा पर सार्वजनिक व्यय सकल घरेलू उत्पाद का 1.1 प्रतिशत है। चालू वित्त वर्ष में इसके बढ़ने की संभावना है। सरकार ने has 1,700 बिलियन का एक राहत पैकेज घोषित किया है, इसका उपयोग समाज के गरीब और कमजोर वर्गों को नकद हस्तांतरण करने के लिए किया जाएगा। जो सेक्टर सबसे ज्यादा प्रभावित हैं, यानी एमएसएमई और खेतों को, एक और राहत पैकेज का समर्थन मिलेगा, जिसकी घोषणा जल्द की जाएगी। पर्यटन और उन क्षेत्रों को जो वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाओं के साथ एकीकृत हैं उन्हें समर्थन की आवश्यकता होगी। मंदी के कारण कर राजस्व भी घटेगा। राजकोषीय प्राप्तियां जीडीपी के कम से कम 2 प्रतिशत तक गिर सकती हैं। इन सभी राजकोषीय उपायों से राजकोषीय घाटे में 1-1.5 प्रतिशत की वृद्धि होगी, जो वर्तमान में 3.2 प्रतिशत है, जैसा कि अर्थशास्त्रियों ने भविष्यवाणी की है।

कोरोनावायरस प्रसार से उत्पन्न संकट निवेश और उपभोग की मांग को नीचे खींच देगा। परंपरागत रूप से, सकल घरेलू उत्पाद का मांग पक्ष घटक 72.1 प्रतिशत की खपत के लिए है, जिसमें से सरकारी खपत तालिका 11 में दर्शाए अनुसार मुश्किल से 11.9 प्रतिशत है। खर्च करने की चिंता-प्रेरित अनिच्छा आर्थिक विकास दर के लिए मुख्य खतरा है। सरकार को मांग बढ़ाने के लिए खर्च बढ़ाना होगा। निवेश की मांग को बढ़ाने के लिए विभिन्न क्षेत्रों को सहायता दी जाएगी। रेपो रेट को ढीली मौद्रिक नीति के हिस्से के रूप में 75 आधार अंकों तक घटाया गया है। फेडरल रिजर्व ने अपनी ब्याज दर में 1 प्रतिशत की कटौती की है और इसे संयुक्त राज्य अमेरिका में 0-0.25 प्रतिशत की सीमा में रखने का फैसला किया है। मौद्रिक नीति एक महामारी से निपटने में कम प्रभावी है क्योंकि समस्या अकेले तरलता नहीं है। आर्थिक गतिविधि का विघटन और भविष्य की अनिश्चितता निवेश की भावना को कम करते हैं। फर्मों और निवेशकों के बीच एक चिंता-प्रेरित मितव्ययिता निवेश की मांग को मिटा देती है।

स्टार्ट-अप्स और सूक्ष्म, लघु और मध्यम उद्यमों पर COVID-19 का प्रभाव

सूक्ष्म, लघु और मध्यम उद्योग, जिन्होंने भारत में 90 प्रतिशत से अधिक नौकरियों का सृजन किया है, 114 मिलियन से अधिक लोगों को रोजगार दिया है और सकल घरेलू उत्पाद में 30 प्रतिशत का योगदान दिया है (राधिका पांडे, 2020), एक गंभीर नकदी होने का खतरा है कुरकुरे अगर लॉकडाउन को 8 सप्ताह तक बढ़ाया जाए। इनमें से कई एमएसएमई के पास ऋण दायित्वों और मासिक ईएमआई का भुगतान करना है। उनमें से कई बस गायब हो सकते हैं अगर उनका नकद चक्र लॉकडाउन के कारण परेशान होता है, तो निश्चित लागत के साथ ऐसी स्थिति में उन पर झूलना पड़ता है। उन्हें ऋण चुकौती के लिए स्थगन की आवश्यकता है। आरबीआई ने गैर-बैंकिंग वित्तीय निगमों को धन जारी किया है, जिनमें से कुछ एमएसएमई को वित्त प्रदान करते हैं। इसके अलावा, खराब होने वाले सामानों की आवाजाही बाधित होती है और इस प्रकार, ये व्यवसाय भारी नुकसान की ओर देखते हैं। संपन्न एमएसएमई क्षेत्र के बिना भारत में वास्तविक और स्थायी विकास नहीं हो सकता है। COVID-19 संकट भारत में स्टार्ट-अप की लचीलापन का भी परीक्षण करेगा। स्टार्ट-अप को सीमा पार से धन जुटाने पर निर्भर रहना पड़ता है। कई संस्थापक अपने व्यवसायों को रुकने के लिए देख रहे हैं। प्राप्य सर्पिलिंग कर रहे हैं और उन्हें अपने उद्यमों में दर्दनाक लागत में कमी के उपाय करने होंगे। सरकार को इस क्षेत्र के लिए धन उपलब्ध कराना होगा, क्योंकि प्रतिबंधित पूंजी पूंजी प्रवाह के कारण उद्यम पूंजी फर्मों को आने और समर्थन करने में थोड़ा अधिक समय लग सकता है।

भारत के लिए आर्थिक असमानता और विकास संबंधी प्रतिमान पर पुनर्विचार

भारत में The आय असमानताओं पर 2019 ’में ऑक्सफोर्ड कमेटी फ़ेमाइन रिलीफ (OXFAM) की रिपोर्ट ने भारत में विषम विकास संबंधी प्रतिमानों पर कुछ आंखें खोलने वाले निष्कर्ष निकाले। रिपोर्ट में उल्लेख किया गया है कि 2017-2018 में, सबसे अमीर 1 प्रतिशत लोगों के पास देश में उत्पन्न धन का 73 प्रतिशत हिस्सा था। इस समूह की संपत्ति में 13 20913 बिलियन की वृद्धि हुई है, जो एक ही वर्ष में केंद्र सरकार के कुल बजट के बराबर है। देश में सबसे अमीर 1 फीसदी के पास 953 मिलियन (देश की आबादी के निचले 70%) के पास चार गुना से अधिक संपत्ति है। 2017-18 में छह सौ सत्तर लाख भारतीय, जिनमें आधी आबादी गरीब है, उनकी संपत्ति में 1 प्रतिशत की वृद्धि हुई है। यह स्पष्ट है कि विकास के लाभों का दावा समाज के कुछ लोगों द्वारा किया गया है। देश में स्टार्क आय असमानताएं बताती हैं कि जनसंख्या का एक बड़ा हिस्सा जो निर्वाह क्षेत्र से संबंधित है, भोजन और आश्रय की निर्वाह आवश्यकताओं से अधिक कुछ भी मांग नहीं करता है। प्राकृतिक आपदा या महामारी से उत्पन्न एक आर्थिक झटका कई अन्य लोगों को निर्वाह क्षेत्र में वापस धकेल देता है। COVID-19 महामारी ने देश में विकास के मामले में सबसे आगे ला दिया है। दैनिक मजदूरी के नुकसान ने समाज के एक बड़े हिस्से को भूख से संघर्ष करने के लिए मजबूर किया है, जब तक कि उन्हें कोई राहत प्रदान नहीं की जाती है।

विचार-विमर्श

एक सूक्ष्म वायरस ने धन को नष्ट कर दिया है और निवेशकों के विश्वास को धीमा कर दिया है, निजी खपत और निवेश धीमा कर दिया है, कार्यस्थलों और विकृत बाजारों को बाधित किया है। आर्थिक सर्वेक्षण 2019-2020 ने मेक इन इंडिया में ‘दुनिया के लिए भारत में इकट्ठा’ को एकीकृत करने और 2025 तक 5 ट्रिलियन अर्थव्यवस्था की आकांक्षा को साकार करते हुए 40 मिलियन नौकरियां सृजित करने के लिए, नेटवर्क उत्पादों के निर्यात को बढ़ावा देने के लिए एक योजना बनाई थी। सर्वेक्षण, 2020, पी। 100)। COVID-19 महामारी ने हमें इन रणनीतियों पर पुनर्विचार करने के लिए मजबूर किया है। वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाओं के साथ एकीकरण भी राष्ट्र को वैश्विक आपूर्ति झटके के लिए अतिसंवेदनशील बनाता है। सर्वेक्षण में उल्लेख किया गया था, no जैसा कि कोई अन्य देश अपने श्रम की बहुतायत में चीन से मेल नहीं खा सकता है, हमें श्रम-गहन क्षेत्रों में खाली हो रही जगह को पकड़ना चाहिए ’। COVID-19 महामारी ने वैश्विक उत्पादन के मुख्य आधार पर एक बड़ा खतरा पैदा कर दिया क्योंकि चीनी प्रवासी श्रमिकों की गतिशीलता प्रतिबंधित थी और उत्पादन गतिविधि रुक गई थी। वर्तमान में मानवता का आधा हिस्सा लॉकडाउन के तहत है, और अगर लॉकडाउन जारी रहता है, तो शेष दुनिया में, चीनी कंपनियों की खोई हुई बिक्री में छंटनी, निवेश खर्च में कटौती और एक गहरी मंदी होगी। वस्तुओं की मांग में वृद्धि, यदि वायरस निहित नहीं है, तो कीमतें बढ़ेंगी, तब भी जब वैश्विक आपूर्ति झटका होगा और बेरोजगारी दर अधिक होगी, और यही तब है जब गतिरोध सेट हो जाता है। भारतीय अर्थव्यवस्था को बड़े पैमाने पर इनसे बचाया जाएगा। वैश्विक उथल-पुथल क्योंकि कुछ क्षेत्रों को छोड़कर भारतीय निर्माता वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाओं में भागीदार नहीं हैं।

वैश्विक फर्मों ने लागत में कमी लाने के प्रयास में, खुद को श्रृंखला जोखिमों की आपूर्ति के लिए खतरनाक रूप से उजागर किया है। वैश्विक उद्योग in जस्ट इन टाइम ’पर निर्भर है, उत्पादों का नवीनीकरण और इस प्रकार, वे बहुत कम आविष्कार करते हैं। चीन वैश्विक निर्यात में 16 प्रतिशत हिस्सेदारी और वैश्विक खनन आयात का 7 प्रतिशत (द इकोनॉमिस्ट, 2020) के साथ एक विनिर्माण बिजलीघर है। COVID-19 से सबसे अधिक प्रभावित क्षेत्र, उदाहरण के लिए, वुहान और शंघाई, ऐसे स्थान हैं जहां मोबाइल, कार और ऑप्टिकल फाइबर निर्माण में बहुराष्ट्रीय कंपनियां विधानसभा लाइन संचालन के लिए निर्भर हैं। भारतीय फर्मों को दुनिया से सोर्सिंग शुरू करने या वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाओं के साथ अपनी आपूर्ति श्रृंखलाओं को एकीकृत करने से पहले अपनी आपूर्ति श्रृंखला जोखिमों का आकलन करना चाहिए।

सिमुलेशन मॉडल के माध्यम से अर्थशास्त्रियों ने वायरस के प्रकोप के सामाजिक-आर्थिक प्रभाव और रोकथाम की दिशा में प्रयासों के विभिन्न परिदृश्यों की भविष्यवाणी की है। पहला परिदृश्य मई अंत तक फैले वायरस की रोकथाम है, और तीसरी तिमाही में अर्थव्यवस्था बहुत तेजी से पुनर्जीवित हो रही है। दूसरा परिदृश्य वायरस से फैलने वाले समुदाय का है, जिसमें अधिक समय लग रहा है और सितंबर तक आर्थिक पुनरुद्धार संभव नहीं है। दूसरे परिदृश्य में, आवश्यक वस्तुओं की कमी होगी, जिसके परिणामस्वरूप मांग को झटका और मुद्रास्फीति होगी। उत्पादन घरों के लिए एक लंबे समय तक लॉकडाउन की अवधि आपूर्ति को प्रभावित करेगी और वर्ष के लिए राजस्व को मिटा देगी। स्वास्थ्य सेवा क्षेत्र से संबंधित लागत भी बढ़ेगी और राहत उपायों को तेज करना होगा। तीसरा परिदृश्य वर्ष के दौरान होने वाले वायरस के दूसरे या तीसरे प्रकोप और सभी रोकथाम के प्रयासों के बारे में है। जब तक झुंड प्रतिरक्षा विकसित नहीं होती है या टीका का आविष्कार नहीं किया जाता है, तब तक तीसरे परिदृश्य को नियंत्रित नहीं किया जाएगा। अन्यथा, अर्थव्यवस्था में एक गहरी मंदी स्थापित होगी, बेरोजगारी की दर बहुत अधिक होगी, बड़े पैमाने पर नुकसान होगा और लाखों लोगों को गरीबी में वापस धकेल दिया जाएगा।

लॉकडाउन को समाप्त करने और काम पर लौटने वाले भारतीय कार्यबल के बारे में बहस चल रही है। लोगों के स्वास्थ्य और अर्थव्यवस्था के स्वास्थ्य के बीच एक चुनाव किसी भी सरकार के लिए कठिन है। अर्थशास्त्रियों का तर्क है कि अगर गरीब कोरोना से नहीं मरते हैं, तो वे भूख से मर जाएंगे अगर तालाबंदी जारी रहती है। भारतीय अर्थव्यवस्था की एक अनूठी संरचना है। पचास प्रतिशत भारतीय परिवार अभी भी प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष रूप से कृषि पर निर्भर हैं। निर्वाह क्षेत्र के लोग बेरोजगारी लाभ का दावा नहीं करते हैं क्योंकि वे सामाजिक सुरक्षा जाल का हिस्सा नहीं हैं। कठिन समय के दौरान, वे उम्मीद करते हैं कि सरकार उनके भोजन और आश्रय की देखभाल करेगी। अगर बुनियादी जरूरतों का ध्यान रखा जाए तो वे वापस उछाल के लिए तैयार हैं। सरकार को राहत उपायों को कुशल बनाना होगा, ताकि गरीबों और कमजोरों को नुकसान न हो। एक निजी सामाजिक सुरक्षा जाल विकसित करने के लिए कई परोपकारी लोग भी आगे आए हैं। हालांकि, लॉकडाउन के बाद खेतों और उत्पादन घरों में लैबर की वापसी, कई सामाजिक-आर्थिक और व्यवहार कारकों पर निर्भर करती है। मजदूर रोजगार के लिए दूसरे राज्यों में वापस जाने के लिए अनिच्छुक हो सकते हैं। वे आस-पास के क्षेत्रों में नौकरी की तलाश कर सकते हैं या सीमांत खेतों पर निर्भर हो सकते हैं। इससे औद्योगिक क्षेत्र में श्रम की कमी होगी। आंशिक लॉकडाउन हटाए जाने पर औद्योगिक घराने और निर्माण क्षेत्र उत्पादन शुरू कर सकते हैं। सरकार और उद्योगों को मजदूरों को उनकी आर्थिक और स्वास्थ्य जरूरतों का ध्यान रखते हुए उन्हें काम पर वापस लाने के लिए विश्वास दिलाना होगा। बंद किए गए मजदूरों को काम पर वापस लाने से तालाबंदी हटाए जाने के बाद एक महत्वपूर्ण कारक होगा क्योंकि अगर प्रतिरोध होता है, तो उद्योगों को उप-अपनाने की क्षमता पर काम करने के लिए मजबूर किया जाएगा, जिसके परिणामस्वरूप आपूर्ति को झटका लगेगा।

भारत को अपने विकास प्रतिमान पर पुनर्विचार करने की आवश्यकता है। स्वास्थ्य और शिक्षा के लिए समान पहुंच समान विकास के लिए एक महत्वपूर्ण शर्त है। एक महत्वपूर्ण सबक है कि COVID-19 महामारी ने भारत में नीति निर्माताओं को सिखाया है कि वे ऐसे क्षेत्रों को अधिक प्रोत्साहन प्रदान करें जो संसाधनों का बेहतर आवंटन करते हैं और आय असमानताओं को कम करते हैं। COVID-19 ने एक सबक भी सिखाया है कि संकट में आबादी कृषि क्षेत्र पर भरोसा करती है। भारत के पास एक बड़ी कृषि योग्य भूमि है, लेकिन कृषि क्षेत्र की अपनी संरचनात्मक समस्याएं हैं। हालाँकि, प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष रूप से, 50 प्रतिशत परिवार अभी भी कृषि क्षेत्र पर निर्भर हैं। MSMEs को अधिक से अधिक सहायता, स्वास्थ्य और शिक्षा पर अधिक सार्वजनिक व्यय और श्रम बल को अर्थव्यवस्था में एक औपचारिक कर्मचारी बनाना देश को प्राप्त करने वाले कुछ मील के पत्थर हैं।

देश में होने वाले आसन्न सुधारों में से एक श्रम सुधार है। भारत में श्रम कानूनों को खत्म कर दिया गया है, और इनमें से कुछ पिछली शताब्दी के हैं। विनिर्माण व्यवसायों को छोटा रखने और रोजगार सृजन में बाधा डालने के लिए भारत के जटिल श्रम कानूनों को दोषी ठहराया गया है। उद्योग जटिल कानूनों के कारण अनौपचारिक रूप से श्रम को काम पर रखता है और जो कम मजदूरी के लिए जिम्मेदार है। भारत में बेरोजगारी की दर 2018 में बढ़कर India.५ प्रतिशत के उच्च स्तर पर पहुंच गई (हिंदू, २०१ ९)। सरलीकृत श्रम कानूनों के परिणामस्वरूप मजदूरी में वृद्धि मांग को बढ़ावा देगी और निवेश करने के लिए प्रेरित करेगी। COVID-19 महामारी ने श्रम सुधारों की प्रक्रिया को तेज करने का अवसर प्रदान किया है। श्रम सुधारों के साथ वित्तीय समावेशन मजदूरी बढ़ाने और बेरोजगारी को कम करने में मदद करेगा।

आधुनिक राज्य के आगमन से पहले, भारत में सामाजिक सुरक्षा काफी हद तक आधारित थी। समुदाय (गांवों और शहरों में) पुराने, गरीब और कमजोर लोगों की देखभाल करता था। भोजन साझा करना या भिक्षा के रूप में भोजन देना दैनिक दिनचर्या का एक हिस्सा था और हमारी संस्कृति का एक महत्वपूर्ण हिस्सा था। समुदाय के लिए कई धर्मार्थ कार्य किए गए थे जिनके पास समुदाय के भीतर संसाधन थे। संकट के समय, राज्य ने सहायता प्रदान की, लेकिन मदद का एक बड़ा हिस्सा स्थानीय परोपकारी लोगों से आया। आधुनिक राज्य के निर्माण के बाद, समुदाय आधारित सामाजिक सुरक्षा उपायों को बंद कर दिया गया था। भारत में सभी के लिए राज्य-प्रायोजित सामाजिक सुरक्षा जाल विकसित किया जाना बाकी है। सामाजिक सुरक्षा उपायों को अलग रखा गया है। यह देश में हर किसी को 100 प्रतिशत वित्तीय समावेशन के साथ एक सामाजिक सुरक्षा कार्ड (एक विशिष्ट पहचान संख्या के साथ) प्रदान करने का समय है। भारत में उन्नत डिजिटल तकनीक की उपलब्धता आसानी से संभव कर सकती है। प्रवासी मजदूरों के बड़े पैमाने पर पलायन, उनमें से कुछ चिलचिलाती धूप में मीलों पैदल चलने के परिणामस्वरूप मरने की खबरें, और कई दिनों तक भूखे रहने के कारण लॉकडाउन की सबसे परेशान करने वाली छवियां हैं। एक औपचारिक सामाजिक सुरक्षा जाल की अनुपस्थिति में राहत प्रयासों का दोहराव और अंतिम मील तक पहुंचने का कोई रास्ता नहीं है जहां आबादी का एक हिस्सा बचा हुआ है, कुछ वास्तविकताएं हैं जिन्हें महामारी द्वारा आगे लाया गया है। यह देश के प्रत्येक नागरिक के लिए एक मजबूत राज्य-प्रायोजित सामाजिक सुरक्षा जाल बनाने का समय है।

निष्कर्ष

सर्पिलिंग और व्यापक COVID-19 महामारी ने अप्रत्याशित और अस्पष्ट रूप में दुनिया की संपन्न अर्थव्यवस्था को विकृत कर दिया है। लेकिन यह महत्वपूर्ण संकेत देता है कि वर्तमान मंदी मुख्य रूप से अतीत की मंदी से अलग है जिसने देश के आर्थिक व्यवस्था को झटका दिया था। जबकि राष्ट्रों, महासंघों, निगमों और बहुराष्ट्रीय कंपनियों ने महामारी की भयावहता को समझना जारी रखा है, निस्संदेह यह भविष्य के लिए तैयार करने के लिए समय की आवश्यकता है जो जीवित और काम करने के लिए टिकाऊ, संरचनात्मक रूप से अधिक व्यवहार्य है।

जबकि अभूतपूर्व स्थिति ने अर्थव्यवस्था को बहुत नुकसान पहुंचाया है, खासकर लॉकडाउन की अवधि के दौरान, राष्ट्र को राजकोषीय उपायों की शुरुआत करके इसके माध्यम से अपना काम करना होगा। राष्ट्रीय सरकार के रूप में, जीवन और आजीविका दोनों के संरक्षण की आवश्यकता है। श्रम शक्ति की जांच के बाद आर्थिक गतिविधि धीरे-धीरे शुरू होनी चाहिए। श्रमिकों के स्वास्थ्य की सुरक्षा के लिए उद्योग द्वारा कठोर निवारक उपायों को लागू किया जाना चाहिए। जबकि सरकार द्वारा अर्थव्यवस्था को उबारने के लिए नीति और सुधारों को पर्याप्त रूप से समाप्त किया जाना चाहिए, उद्योग, नागरिक समाजों और समुदायों को संतुलन बनाए रखने में समान भूमिका है। जब तक हम वायरस को खत्म करने में सक्षम नहीं होते हैं, तब तक सामाजिक समारोहों, नशामुक्ति या सभाओं और सैनिटाइटरों के उपयोग के नियम जीवन का तरीका होने चाहिए। इस समय के दौरान, मानव जाति के सामाजिक व्यवहार से अर्थव्यवस्था को अलग किया जाता है, इसलिए आर्थिक कार्रवाई को वापस लाने की जिम्मेदारी अकेले सरकार की नहीं है।

2020 और 2021 में COVID-19 के कारण एक वैश्विक मंदी का खतरा बहुत अधिक होगा, क्योंकि यह वैश्विक रूप से देखा गया है कि COVID-19 के प्रसार को नियंत्रित करने के लिए सभी आर्थिक गतिविधियों-उत्पादन, खपत और व्यापार-बंद आसन्न है। । सप्लाई शॉक, डिमांड शॉक और मार्केट शॉक के कारण COVID-19 के मामले में शटडाउन की प्रकृति अद्वितीय है। अर्थव्यवस्था में रिकवरी सरकारी समर्थन के समय और परिमाण के साथ-साथ कॉर्पोरेट ऋण के स्तर और कंपनियों और बाजारों की कम मांग पर निर्भर करती है। अधिकांश लोगों को सरकारी सहायता (बहुत हद तक असंगठित क्षेत्र, प्रवासियों और हाशिए पर समुदायों का गठन) कई लोगों की जान बचाने के लिए एक महत्वपूर्ण उपाय है।

हालांकि, हर संकट मनुष्य, समुदाय और समाज के विकास के लिए किए गए मार्ग पर पुनर्विचार करने का एक अनूठा अवसर लाता है। COVID-19 महामारी का भारतीय अर्थव्यवस्था के लिए सतत विकासात्मक मॉडल अपनाने का स्पष्ट संदेश है, जो आत्मनिर्भरता, समावेशी रूपरेखा पर आधारित हैं और पर्यावरण के अनुकूल हैं।

Study Material
Test Series